ПРАКТИКИ. НАМЕРЕНИЕ.

Искусство намерения - необъяснимая часть любого магического искусства.
Намерение – это активизация ранее незадействованных эманаций, способность управлять энергетическими потоками, управлять собственными способностями.
Чтобы овладеть искусством намерения, воин должен уметь, сгущая, направлять энергию.

Практики намерения можно поделить на две части:

1. Очищение Острия Духа, развивать способность слышать команду Орла, следовать намерению Духа.
2. Развивать собственное намерение.



В первом случае можно рекомендовать такие практики, как:

* сосредоточение на макушке головы, на сахасрара-чакре;
* развивать такое качество, как отрешённость;
* отключать внутренний диалог.

Если человек живёт при остановке внутреннего диалога, он действует по намерению.

На самом деле, когда нужно услышать команду Орла, следует отбросить все умствования, не пытаться объяснить себе что-то умом, отрешиться и просто ждать. Произойдёт лёгкий толчок, позыв к действию, и тогда надо действовать, ничего не объясняя. Необходимо тотально положиться на Духа и ни о чём не беспокоиться.

Для очищения острия духа можно порекомендовать освобождения от всего лишнего: личной истории, вещей, а так же мнения и суждения.

Если в состоянии остановки мира культивировать одну мысль, то можно создать устойчивую ментальную проекцию – команду Орла.
Для развития собственного намерения, прежде всего, надо развить волю и накопить энергию. Постоянно охотиться за силой. Здесь подойдут практики на развитие щупалец воли: Человек в медитативном состоянии представляет, как из пупка выходят нити (щупальца). Воин выбрасывает их и хватает ими предмет, который он хочет (лучше предмет, необходимый ему для развития).

Для развития намерения применяют так же «Ментальную проекцию». Практику проводят по следующим этапам:

1. На уровне вишудхи создаётся образ ситуации, которой вы хотите добиться. Тщательно прорабатывается каждая деталь.
2. На уровне анахаты вызывается то состояние, которое вам необходимо в нужный момент. Так же вы представляете, какая реакция должна быть вызвана у присутствующих людей.
3. На уровне манипуры необходимо вызвать страстное желание, чтобы ситуация произошла, и так, как вам нужно.
4. На уровне свадхистаны вы представляете телесные ощущения, как вы будете двигаться, перемещаться в данном пространстве.
5. А на уровне муладхары, т.е. на физическом уровне, это должно произойти

К практике намерения относится «Вектор времени».
Практика проходит в два этапа:

1. Входишь в медитативное состояние. Концентрируешься на аджне. Далее представляешь вектор, проходящий сквозь голову, и градуируешь по времени. За головой – прошлое, на уровне головы – настоящее, впереди – будущее. Очень важно, чтобы вектор был направлен прямо вперёд во избежание искажения намерения. Теперь представляем несколько событий, произошедших в прошлом, и относительно них делим вектор на временные отрезки.

2. На следующем этапе представляешь ситуацию, которая должна произойти, и точно ставишь на векторе в то место, где она должна быть. Это может быть ситуация, которую не избежать, но она сложна для проработки, либо бесполезна. Тогда отправляем по вектору эту ситуацию назад за голову. Это может быть качество, которое надо проработать, либо болезнь.

Для тренировки намерения можно применять и такие практики, как:

1. Не буду есть, пока не найду 5 копеек.
2. Выходишь на улицу с намерением встретить конкретного человека.

3. Намерение на то, чтобы конкретный человек позвонил.

Схему работы с намерением Хакеров Сновидения. Называется Тригон.
правильная схема намерения. Наша ошибка в данном случае состояла в том, что мы ориентировались на схему «хочу, могу, делаю». Тогда как правильная схема выглядела так.
3. Результат.
2. Действие.
1. Намерение.
Как видно, ошибка была в третьем пункте — мы рассматривали его как наше действие, тогда как его нужно было рассматривать как конечный результат.
Для реала приведённая схема должна содержать две сильные черты и одну слабую. Для сновиденного мира — две слабые и одну сильную. Если для сновидений сильной становится третья черта, то для реала возможны две комбинации.
3. Сильный результат.
2. Сильное действие.
1. Слабое намерение.
Или:
3. Сильный результат.
2. Слабое действие.
1. Сильное намерение.
Для первого варианта это означает, что мы не должны стремиться к результату, хотеть его (слабое намерение), вместо этого мы спокойно и методично делаем всё, что от нас зависит, что может быть сделано. (Сильное действие.) Тогда третья черта автоматически становится сильной, и мы получаем результат.
Второй вариант характерен для магического мировосприятия. Здесь мы имеем сильное намерение, слабое (ритуальное) действие и сильный результат. Этот вариант хорош тогда, когда у нас нет непосредственных рычагов влияния на ситуацию — она вне вашего контроля. Что можно сделать в такой ситуации? Первое — иметь несгибаемое намерение. Абсолютное знание того, что всё будет именно так, как вам нужно. Такое намерение даст нам сильную первую линию. Дальше следует слабое действие: мы не можем ничего сделать реально и заменяем свои действия муляжом — то есть каким-то ритуалом. Фактически, это некое флаговое действие.
Выполнять его надо без напряжения (ведь действие слабое), но при этом мы должны мысленно связать его с ситуацией, которую нам нужно решить. Представьте, что этим действием вы переводите некую «железнодорожную стрелку», пускающую ход событий в нужную вам колею. Учитывая, что первая линия была сильной, а вторая — слабой, третьей нет иного выхода, кроме как стать сильной — ведь мы знаем, что в реале у нас всегда две сильные черты и одна слабая. Соответственно, мы получаем нужный результат.
Из приведённой схемы легко видеть и неправильную схему:сильное намерение — сильное действие — слабый результат. Это тот вариант, когда слишком много энергии уходит на разговоры и пустые призывы. Первоначальный энтузиазм сменяется не менее кипучей деятельностью, но по закону мироздания получить хороший результат будет уже очень трудно. Это не значит, что его точно не будет — просто вместо оптимального пути мы получаем пресловутую «битву за урожай». Берём силой и количеством, а не умом и качеством. Разобравшись в приведённых выше схемах, вы сможете гораздо легче достигать нужных вам результатов.